耐克马克·帕克’s president and CEO
图片© 源梦设计

 

 

 

马克·帕克 耐克‘的总裁兼首席执行官于1979年加入公司。此后,他曾在产品设计,开发,营销和品牌管理方面担任过各种管理职务。他被广泛认为是NIKE AIR系列产品以及许多其他行业领先的产品设计和性能创新产品的有远见的人。在2006年成为该品牌的总裁兼首席执行官之前,派克经营公司’数十亿美元的鞋类和服装业务。在最近的采访中,他与designboom谈了他的影响,工作过程以及对不久的将来的希望。

 

 

源梦设计:是什么激发了您对设计的兴趣?

 

马克·帕克:我从小就画过草图,所以在那里’一直是我艺术的一面,我个性的视觉一面。当我上学时,我是长跑运动员,会修改鞋子以使其更好并改善我的表现,就像比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)早期所做的一样。这种联系让我很感动’我一直很高兴能在NIKE结合我对运动和设计的两种热情。

 

 

 

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马克·帕克素描

 

 

 

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马克·帕克素描

 

 

 

DB:这些天您有多少时间进行设计?

 

MP:永远不够!我总是随身携带一本写生簿,只要我能…我可能正在接受财务审查并正在草绘,因为我发现我在草绘时实际上听得更好。说实话,我的书中草图可能比书面笔记要多。

 

在我们的总部,我悄悄地进行巡回演出,与我们的设计师进行一对一的交流,在此我们回顾他们的工作并交流想法。 埃里克·阿瓦尔, 廷克·哈特菲尔德 我已经做了很多年了,我真的很喜欢与其他设计师的关系。

 

我也喜欢和运动员们坐下来,与他们进行深入的讨论,并试图对什么有所了解。’激励他们,什么’激发他们的灵感,倾听他们的想法可以帮助我们改进设计。一世’我总是问他们需要什么以及他们如何认为我们可以帮助他们。它’很有趣,从这些对话中我学到很多东西。

 

我将自己投入到这些不同的情况中,而不是进行微观管理,而是增加价值。以帮助联系NIKE各个领域中正在进行的所有不同讨论。我的主要目标是支持设计,因为我们对问题解决和创新的奉献最终使我们和我们的运动员与竞争对手脱颖而出。

 

 

 

 

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耐克 AIR ODYSSEY,1984年

 

 

 

 

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耐克AIR PEGASUS,1987年

 

 

 

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耐克 AIR TRAINER ONE,1987年(与Tinker Hatfield设计)

 

 

 

 

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耐克 AIR MAX ONE,1987年(与Tinker Hatfield设计)

 

 

 

 

DB:这如何体现您作为首席执行官的职责?

 

MP:我的责任是培养和挑战我们所建造的,我们设计的和整体性能。在接下来的几年中,这项工作将有助于我们的业务战略。一切都始于设计。

 

 

DB:鉴于NIKE的规模和成功,您给自己设置了哪些挑战?

 

MP:我从不尝试考虑我们的规模,我更喜欢认为自己是一家初创企业,’仍然很饿。我们一直在研究如何以有意义和相关的方式进行创新。也就是说,当然,有时我们的规模,成功和基础架构会有所帮助,这意味着我们有实现这些目标的独特机会。

 

我们现在在材料,技术和工艺方面所拥有的机会是令人难以置信的,而这种机会是前所未有的。我的工作之一是确保NIKE能够充分利用所有这些资源,并尽可能为我们的设计师提供支持,以便他们能够继续为运动员提供这些令人难以置信的产品并提高其性能。

 

 

 

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耐克 +,2006年(与Apple合作)将GPS芯片装入某些NIKE鞋子的鞋垫中,并将数据发送到应用程序 在iPod或iPhone上,可以跟踪您的跑步表现,设置个人训练目标等。

 

 

 

 

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耐克iD,2009年–这项在线服务允许客户根据自己的喜好修改某些NIKE鞋子的颜色和材料,然后将其运送到家中。

 

 

 

 

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FUELBAND SE,2013年–可穿戴式设备跟踪您的锻炼强度,并通过NIKE +会话启用睡眠跟踪。乐队获得了NIKE的能量,这是一种测量各种活动的运动并在线测量与朋友,家人和运动员同伴的燃料的方法。 阅读更多»

 

 

 

 

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耐克 HTM FLYKNIT赛车手,2012–HTM表示之间正在进行的协作;藤原弘史,修补匠Hatfield和Mark Parker。三人继续使用最新的NIKE材料和技术设计限量版鞋子。

 

 

 

 

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耐克HTM FLYKNIT TRAINER +,2012年

 

 

 

 

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耐克HTM FLYKNIT TRAINER +,2013年

 

 

 

DB:您在NIKE从事过的最有意义的项目是什么?

 

MP:FLYKNIT。它’在许多方面进行了创新:可持续性,进动,制造和设计过程。它 ’这是一款改变游戏规则的鞋子,至少在过程上,它已成为NIKE未来所有鞋子项目的先例。

 

 

DB:在公司工作35年了,’您学到的最大的一课?

 

MP:听。认真听讲。听运动员的声音。那’是什么让我们专注’是什么让我们不断创新,’在水中的舵。

 

 

 


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